独立プラットフォーム調査 検証日 · 2026年8月20日

NeoWow

AIネイティブな物語制作のオペレーティングシステム

NeoWowは脚本、絵コンテ、キャラクター/シーン資産、画像・動画・音声モデル、Infinite Canvas、Agent、再利用可能なSkill、クリエイターコミュニティをAIコミックドラマ/短編シリーズの制作システムに統合します。

注目すべきは一度の生成品質ではなく、ワークフロー、公開キャンバス、Skill、クリエイター供給、IP育成がネットワーク効果を生むかです。
4 製品レイヤー 制作・資産・コミュニティ・開発者/Agent
約7名 コアチーム 2026年4月の報道
2025.06 現事業の開始 創業者インタビューによる
72/100 総合注目スコア 投資格付けではありません
01 · カテゴリー定義

基盤動画モデルではなく、制作を束ねるオーケストレーション層

NeoWowはKling、Seedance、Veoと同じ分類ではありません。外部モデルを、複数ショット・資産中心・反復可能な物語制作向けのプロジェクト環境にまとめます。

現時点での最適な定義

AIコミックドラマと短編シリーズから始まるAIコンテンツ制作OS。

製品内のモデル名は接続またはワークフロー包装であり、NeoWow独自の基盤モデルを意味しません。
01

制作ワークスペース

NeoWow Infinite Canvas

脚本、絵コンテ、人物、シーン、画像、動画、音声、完成資産を制作グラフで管理。
02

展示と資産

WowTV · Public Canvas · Super Creator Hub

作品と制作過程を公開し、他の制作者が資産や手法を学習・再利用。
03

クリエイターネットワーク

Neowow/牛渥コミュニティ

学習、チーム形成、案件、商用受注、IP育成を接続。
04

開発者・Agent層

Neowow Studio · Hermes

アプリ/ゲーム生成、API、CLI、Skill市場、ローカル常駐Agent。
02 · 製品マップ

物語設計から常駐Agentまでをつなぐ製品スタック

動画以外への拡張は成長余地を広げる一方、小規模チームの集中力と実行力を問います。

作品紹介

作品から制作ビジョンを見る

このNeoWow作品例は、プラットフォームが目指す連載型・様式化された物語制作を具体的に示します。

NeoWow作品例 · Wan2.Video配信 一つの選定作品は創作方向を示すもので、平均品質、成功率、制作費を表すものではありません。
中核ワークスペース

Infinite Canvas

単一の入力欄ではなく、物語構造、参照素材、試行、成果物を同じ空間に残すプロジェクト作業台。

  • 脚本解析と絵コンテ分解
  • 人物・シーン・小道具資産
  • 画像・動画・音声ノード
  • 版管理と最終合成
配信レイヤー

WowTV & Public Canvas

完成動画だけでなく、モデル、プロンプト、資産、ノード接続、修正履歴という制作ロジックも共有。

  • 作品展示
  • 透明な制作過程
  • 再利用可能な方法
  • 発見ループの可能性
開発者向け拡張

Neowow Studio & Skills

Webアプリ、ゲーム、配備、公開API、CLIへ拡張。Skillは公開・購読・版管理できるMarkdown指示パッケージです。

  • アプリとゲーム生成
  • API/CLI接続
  • Skill購読と同期
  • 限定公開と更新
常駐Agent

Hermes

macOS/Windowsで長時間動作し、ローカルファイル、継続文脈、導入済みSkillを扱うAgent。

  • ローカルPCで動作
  • タスク文脈を保持
  • データはローカル優先
  • Linux版は準備中
目標ワークフロー

脚本から配信可能なエピソード工程へ

反復的な引き継ぎを自動化しつつ、構成、一貫性、音響、コンプライアンス、最終品質は人が判断します。

  1. 1

    脚本入力

  2. 2

    シーン解析

  3. 3

    絵コンテ

  4. 4

    プロンプト演出

  5. 5

    人物・背景資産

  6. 6

    画像生成

  7. 7

    動画・音声

  8. 8

    編集・審査

80話の自動化と1話1〜2時間という説明は創業者の方向性を示す発言で、独立した標準テストではありません。

03 · ブランドと運営主体

一つの製品群、複数の名称、未解決の法人関係

初期のNeo AI/NeoDomainからNeoWowへ移行し、牛渥はコミュニティ/IP事業、StudioとHermesは新規領域を表します。

Neo AI

2026年初頭の報道・大学記事で使用。

NeoDomain

初期ブランドとドメイン。製品・開発基盤に残存。

NeoWow / Neowow

現在の主要ユーザー向けブランド。

牛渥

クリエイターコミュニティとIP育成の中国語ブランド。

Neowow Studio

アプリ、ゲーム、API、CLI、Skill、Agent基盤。

Hermes

Studio内のローカル常駐Agent。

neowow.com

本件と無関係な売却中ドメイン。neowow.cnと混同しないでください。

04 · 事業モデル

クレジットを基盤に、ワークフローと経済圏の価値を上乗せ

動画キャンバスは会員とモデル別クレジット、Studio/Hermesは明示的な購読制。企業案件、育成、案件仲介、IP分配も候補です。

公開料金スナップショット

Neowow Studio/Hermesプラン

Studioの開発・Agent向け料金で、動画キャンバスの料金ではありません。動画クレジットと人民元の完全な計算表は確認できません。

プラン料金月間クレジットモデル同時実行
Trial無料初回50選定2種1
Basic月¥29500選定10種2
Pro月¥1193,000全モデル3
Max月¥32915,000全モデル5
Max ×5月¥1,64575,000全モデル25

想定される収益源

API割引差益は初期資金になり得ますが、防御力は高付加価値サービスとネットワーク効果次第です。

01

クレジットと会員

02

外部APIの量的割引

03

ブランド向け作品とメディア制作

04

研修・大学・企業サービス

05

案件仲介と収益分配

06

IP改編・育成・Skill市場

05 · 発展の軌跡

約7名のコミックドラマ企業から総合制作プラットフォームへ

約14か月の公開記録は急速な製品・経済圏拡大と、ブランド/法人構造が未整備な背景を示します。

01

現AI事業を開始

費元華がNeo AI/NeoDomainの方向でAIコミックドラマ制作基盤を始動。

02

分野での初期認知

AIコミックドラマ制作SaaSとして報道され始めます。

03

AIコミック広告提携

瀟湘晨報融媒体集団と長沙の育成拠点、地下鉄・媒体配信を構想。

04

7名規模のAgentネイティブ組織

開発、試験、運用、案件で複数Agentを使う小規模チームとして紹介。

05

大学・産業連携

上海交通大学と上海ドキュメンタリー学院が技術、計算資源、事業、著作権、教育を調査。

06

クリエイター/IP育成

牛渥コミュニティと東方智媒城がオンライン工具、制作空間、収益分配を接続。

07

上海国際映画市場

複数のAI映像プラットフォームと創作ワークショップに参加。

08

ChinaJoyと新法人名

上海牛渥科技・CEO孫晨熙の表記が登場し、主体構造が論点に。

06 · 競争力分析

堀はモデル所有ではなく制作組織から生まれる必要がある

モデル企業がエンジンを供給し、NeoWowは工場—工程、資産、制作者、再利用知識、販売経路—を握ろうとしています。

複利化し得る強み

  • 複数ショット長編向け工程
  • 人物・背景・小道具資産管理
  • 成果だけでなく過程を公開するキャンバス
  • 脚本・絵コンテ・演出・音響Skill
  • 共同制作・受注・IP育成
  • ゲーム/デジタルヒューマン/制作工具の経験

未検証の問題

  • 智灵新境と上海牛渥科技の関係
  • 利用者・売上・継続率・資金調達の開示不足
  • API集約と価格差は模倣されやすい
  • 大規模制作の事前コストが不透明
  • 著作権・顔・参照画像・学習利用・公開範囲
  • 小規模チームが多数の製品線を同時展開

産業スタックでの位置

生のモデルや精密な編集ソフトより、制作調整システムに近い存在です。

基盤モデル

Kling · Seedance · Veo

モデル層で品質、物理、尺、制御性を向上。

強み
生成品質とモデル革新
制約
プロジェクト単位の物語管理が少ない
ワークフロー基盤

NeoWow

複数モデル、資産、Skill、Agent、制作者を編成。

強み
工程、低い参入障壁、経済圏
制約
外部モデル依存、規模未検証
専門ソフト

編集・VFXスイート

精密編集、色、音、承認、制作管線を提供。

強み
精度、安定性、成熟した納品
制約
学習負荷と自動化の弱さ
07 · 調査スコア

市場機会と工程構想は強いが、事業透明性は低い

検証日までの公開証拠に基づく分析で、投資助言ではありません。

市場タイミング8.5/10
創業チームの経験8/10
製品完成度7/10
工程の差別化7.5/10
基盤技術の堀5/10
コミュニティ効果7.5/10
事業透明性4.5/10
法人の明瞭性4.5/10

支払い・調達・提携の前に

利用製品ごとの法的・経済的な主体を確認してください。

  • 受取主体
  • 請求書発行主体
  • 利用規約の契約相手
  • 個人データ管理者
  • ソフト・商標・IPの権利者
  • 返金・紛争対応主体

今後見るべき3つの証明

01

安定した利用者・売上・継続率データ

02

統一された法人・アカウント・ブランド・IP構造

03

API価格差を超える持続的な堀

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