独立平台研究 核验于 2026年8月20日

NeoWow

面向 AI 原生叙事的内容生产操作系统

NeoWow 把剧本、分镜、角色和场景资产、图像/视频/音频模型、无限画布、Agent、可复用 Skill 与创作者社区连接成一套 AI 漫剧和短剧生产系统。

真正值得观察的不是某一次生成效果,而是工作流、公开画布、可复用 Skill、创作者供给和 IP 孵化能否累积成网络效应。
4 产品层级 生产、资产、社群、开发者/Agent
约7人 核心团队规模 2026年4月媒体报道口径
2025.06 本轮创业启动 来自创始人采访
72/100 综合关注评分 研究评价,不构成投资评级
01 · 品类定义

不是底层视频模型,而是面向生产的编排层

NeoWow 目前不属于可灵、Seedance 或 Veo 那样的底层模型。它把第三方模型封装到项目级环境中,服务多镜头、重资产、可复用的叙事内容生产。

当前最准确的定义

一家以 AI 漫剧和短剧为起点的 AI 内容生产操作系统。

页面中出现的模型名称应理解为接入或工作流封装,不代表底层模型由 NeoWow 自研。
01

生产工作台

NeoWow 无限画布

用生产图组织剧本、分镜、角色、场景、图像、视频、音频和最终资产。
02

展示与资产

WowTV · 公开画布 · 超创站

展示作品与制作过程,让其他创作者学习或复用资产和工作流。
03

创作者网络

Neowow/牛渥社群

覆盖学习、组队、项目合作、商业订单与 IP 孵化。
04

开发者与 Agent

Neowow Studio · Hermes

覆盖应用/游戏生成、API、CLI、Skill 市场与本地长期任务 Agent。
02 · 产品地图

从故事规划延伸到长期运行 Agent 的连接式产品栈

产品边界已经超出 AI 影视。扩张提高了天花板,也让小团队能否保持聚焦和交付质量成为核心问题。

作品展示

从一段作品观察它的叙事目标

这段 NeoWow 作品示例让抽象的产品定位变得具体:平台瞄准的是风格化、可连载的叙事内容,而非孤立的短视频片段。

NeoWow 作品示例 · 由 Wan2.Video 托管 单个精选作品只能展示创作方向,不能代表平台平均质量、生成成功率或实际项目成本。
核心工作台

无限画布

它是项目工作台,而不是单一输入框。故事结构、参考素材、生成尝试和成片资产都保留在同一空间工作流中。

  • 剧本解析与分镜拆解
  • 角色、场景与道具资产
  • 图像、视频与音频节点
  • 版本尝试与最终合成
展示分发层

WowTV 与公开画布

分享的不只是成片,也包括模型、提示词、资产、节点连接与修改路径等生产逻辑。

  • 作品展示
  • 透明制作过程
  • 可复用创作方法
  • 潜在内容发现循环
开发者扩张

Neowow Studio 与 Skills

Studio 把品牌扩展到 Web 应用、游戏、部署、公开 API 和 CLI。Skill 是支持发布、订阅与版本更新的 Markdown 指令包。

  • 应用与游戏生成
  • API 与 CLI 接入
  • Skill 订阅和同步
  • 私有白名单与更新
长期任务 Agent

Hermes

面向 macOS 和 Windows 的本地长期任务 Agent,可处理本地文件、保留任务上下文并反复调用已安装 Skill。

  • 在用户电脑运行
  • 持续任务上下文
  • 工作数据本地优先
  • Linux 版本仍在准备
目标工作流

从剧本到可交付剧集的生产流水线

NeoWow 的自动化方向是减少重复交接,但故事节奏、一致性修复、声音、合规和最终质量控制仍需要人工判断。

  1. 1

    输入剧本

  2. 2

    分场解析

  3. 3

    分镜设计

  4. 4

    提示词导演

  5. 5

    角色/场景资产

  6. 6

    图像生成

  7. 7

    视频与音频

  8. 8

    剪辑与审核

创始人曾描述 80 集自动化流程及单集 1–2 小时生成速度。这些属于方向性自述,不是独立标准化测试结果。

03 · 品牌与运营主体

一个产品家族、多个名称,以及尚未解释清楚的主体关系

Neo AI 和 NeoDomain 是较早使用的名称;NeoWow/Neowow 已成为面向用户的品牌;牛渥更多用于社群和 IP 业务;Studio 与 Hermes 是最新扩张。

Neo AI

2026年初媒体与高校报道采用的产品名称。

NeoDomain

早期品牌和域名,仍出现在产品与开发者底层设施中。

NeoWow / Neowow

当前主要面向用户的产品品牌。

牛渥

创作者社群和 IP 孵化使用的中文品牌。

Neowow Studio

应用、游戏、API、CLI、Skill 与 Agent 平台。

Hermes

Studio 产品线中的本地长期运行 Agent。

neowow.com

当前为待售且与本项目无关的域名;不要与 neowow.cn 混淆。

04 · 商业模式

以积分为基础,向工作流与生态附加值延伸

视频画布主要通过会员和模型积分变现;Studio/Hermes 公布了更清晰的订阅表。企业服务、创作者孵化、项目撮合和 IP 分成让其收入结构不只依赖 API 价差。

公开价格快照

Neowow Studio/Hermes 套餐

以下价格属于 Studio 编程和 Agent 产品,并非主 AI 视频画布。所给资料中未发现稳定、完整的“视频积分—人民币”成本计算器。

套餐价格月积分模型并发
Trial免费一次性502个精选1
Basic¥29/月50010个精选2
Pro¥119/月3,000全部3
Max¥329/月15,000全部5
Max ×5¥1,645/月75,000全部25

潜在收入引擎

API 折扣价差可能支撑早期平台,但长期防御力取决于更高价值服务和网络效应。

01

积分充值与会员

02

第三方模型 API 批量折扣

03

品牌漫剧与媒体内容制作

04

培训、高校与企业服务

05

项目撮合与创作者收益分成

06

IP 改编、孵化与 Skill 市场

05 · 发展时间线

从约七人的漫剧创业团队,走向更广泛的创作平台

14个月左右的公开轨迹显示出很快的产品和生态扩张速度,也解释了品牌与公司架构仍在调整的现状。

01

本轮 AI 创业启动

费元华以 Neo AI/NeoDomain 方向启动新项目,重点建设 AI 漫剧生产平台。

02

开始形成品类认知

媒体把智灵新境描述为 AI 漫剧制作工具 SaaS,显示其在细分行业获得初步曝光。

03

AI 漫广合作落地

与潇湘晨报融媒体集团推进长沙孵化中心,并尝试连接地铁场景和媒体传播渠道。

04

约七人的 Agent 原生组织

全球开发者先锋大会报道其以小型正式团队配合多个 Agent 完成开发、测试、运维和项目任务。

05

高校与产业交流

上海交大与上海纪录片学院先后调研,议题覆盖架构、算力、商业、版权、教学和招聘。

06

创作者与 IP 孵化成形

牛渥社群与东方智媒城合作,把线上工具、线下空间和收益分成式孵化结合起来。

07

亮相上海国际影视市场

NeoWow 与 Jurilu、MRSTAGE、Oiioii、商汤 Seko、万兴 ReelMate 等一同参加 AI 创作工作坊。

08

ChinaJoy 与新公司身份

展示扩展至 AIGC 创作和 IP 打造;活动资料采用“上海牛渥科技、CEO 孙晨熙”,留下主体架构问题。

06 · 竞争力分析

护城河必须来自生产组织,而不是模型所有权

底层模型厂商提供发动机,NeoWow 试图掌握制作工厂:工作流、资产、创作者、可复用方法和商业化渠道。

可能形成复利的优势

  • 面向多镜头长叙事项目的生产工作流
  • 角色、场景与道具资产组织
  • 公开制作过程而非只展示成片的画布
  • 覆盖剧本、分镜、导演和声音的影视 Skill
  • 创作者协作、商业订单和 IP 孵化
  • 创始团队的游戏、数字人与内容工具经验

仍未得到验证的问题

  • 智灵新境与上海牛渥科技之间的关系不清晰
  • 缺少可信的 MAU、付费用户、营收、留存和融资披露
  • API 聚合与折扣价差容易被复制和压缩
  • 复杂视频项目在开工前难以准确估算成本
  • 版权、人脸/参考图授权、训练用途与公开画布暴露需明确
  • 小团队同时推进视频、社区、IP、应用、游戏、API 和 Agent

NeoWow 在产业栈中的位置

它更接近内容生产协调系统,而不是原始模型入口或精密后期软件。

底层模型

可灵 · Seedance · Veo

以生成视频为核心,在模型层持续提升质量、物理规律、时长和可控性。

主要优势
原始生成质量与模型创新
主要局限
较少覆盖项目级叙事组织
工作流平台

NeoWow

围绕可复用内容生产编排多模型、叙事资产、Skill、Agent 和创作者。

主要优势
工作流、低门槛与生态潜力
主要局限
依赖第三方模型,规模尚未验证
专业软件

剪辑与 VFX 套件

为专业团队提供精确剪辑、调色、声音、审片和管线控制。

主要优势
精确、稳定与成熟交付
主要局限
学习成本更高,端到端自动化较弱
07 · 研究评分卡

市场时机与工作流野心较强,经营透明度偏低

评分基于核验日可见的公开证据,是分析框架,不是产品基准测试或投资建议。

市场时机8.5/10
创始团队行业经验8/10
产品完整度7/10
工作流差异化7.5/10
底层技术壁垒5/10
社区与网络效应潜力7.5/10
商业化透明度4.5/10
公司主体清晰度4.5/10

充值、采购或合作之前

应针对实际使用的产品,核清法律关系和经济链条。

  • 收款主体
  • 开票主体
  • 用户协议签约主体
  • 个人数据控制者
  • 软件、商标与知识产权权利人
  • 退款与争议处理主体

接下来要看的三个证明

01

稳定公开的用户、收入与留存数据

02

统一清晰的公司、账户、品牌与 IP 架构

03

超越第三方 API 价差的可持续护城河

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